培訓(xùn)形式公司致力于推動學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，各類教育培訓(xùn)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，逐步建立多層次、多形式、開放性的教育培養(yǎng)體系，促進(jìn)人才的分類教育和個(gè)性化培養(yǎng)。
新員工的入職培訓(xùn)：一般由公司人力資源部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司的歷史、公司的企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識等，目的是調(diào)整新員工對公司的期望和心態(tài)，消除對陌生環(huán)境的不確定感，縮短員工勝任工作的時(shí)間，使企業(yè)文化內(nèi)化于員工，實(shí)現(xiàn)從外部人向企業(yè)內(nèi)部人的轉(zhuǎn)變。每年度引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，集中培訓(xùn)；其他新員工的入職培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況集中或單獨(dú)進(jìn)行。入職培訓(xùn)在簽訂勞動合同后的一周內(nèi)完成。
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(E—LEARNlNG)：由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理類、營銷類、財(cái)務(wù)類、金融類、人力資源類、行政文秘類等多媒體課程。每年人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略和各級干部職工知識、技能儲備的需要推出若干個(gè)重點(diǎn)課程，由員工自主學(xué)習(xí)。
舉辦講座：根據(jù)講座的內(nèi)容由公司人力資源部和子公司分別組織，并盡可能在公司范圍內(nèi)進(jìn)行共享。
職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格考試和職稱考試培訓(xùn)：由公司人力資源部統(tǒng)一組織報(bào)名，通過考試促進(jìn)學(xué)習(xí)和知識的積累，有效掌握各專業(yè)技術(shù)崗位的基本知識和技能。原則上未取得職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格的人員不得從事相關(guān)崗位的工作。
出國培訓(xùn)考察：根據(jù)工作需要，由公司統(tǒng)一安排。
學(xué)歷和學(xué)位教育和大專院校進(jìn)修：公司鼓勵(lì)全體員工接受在職的系統(tǒng)性學(xué)歷和學(xué)位教育。
崗位輪換：通過工作來學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)工作化，并促進(jìn)新知識的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。由各級主管和人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
主題研討會：分內(nèi)部主題研討會和外部主題研討會，由公司人力資源部和子公司共同組織。內(nèi)部主題研討會重點(diǎn)是知識分享和腦力激蕩；外部主題研討會重點(diǎn)是學(xué)習(xí)交流，拓展思路。
對部門經(jīng)理級以上干部采取推薦學(xué)習(xí)書目、撰寫深度調(diào)研報(bào)告等方式進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)。
崗位技能培訓(xùn)：由各部室和子公司自行安排組織。
政策法規(guī)培訓(xùn)：參加由各行業(yè)協(xié)會、政府部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的專項(xiàng)政策法規(guī)培訓(xùn)，目的是增強(qiáng)對政策的把握能力，提高工作水平。
健全內(nèi)部講師制度：各級主管不僅是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是下屬的導(dǎo)師，有責(zé)任對下屬的工作能力進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
其他培訓(xùn)方式：各級教育培訓(xùn)管理部門要積極探索和評估新型的培訓(xùn)方式，效果明顯的可以在公司內(nèi)穩(wěn)步推開。
